كم عدد الموظفين المطلوبين لخط إنتاج الصوف الصخري الكامل، وما هو ترتيب الموظفين المعقول؟

1. حجم الموظفين حسب حجم الإنتاج ومستوى الأتمتة
   
   

   حجم الإنتاج والأتمتة	الإنتاج السنوي	عدد الموظفين (طريقة نوبات ثلاثية)	الملاحظات الرئيسية
   خط التشغيل الآلي الكبير	50100000 طن	80~120 شخص	درجة عالية من أتمتة المعدات، عدد أقل من العاملين في الموقع؛ أساسا للرصد والصيانة
   خط الأتمتة المتوسطة	2050000 طن	120-180 شخص	الأتمتة المتوازنة والتشغيل اليدوي؛ تغطي جميع روابط الإنتاج مع التوظيف المناسب
   خط صغير ذات أوتوماتيكية منخفضة	أقل من 20 ألف طن	180~250 شخص	التشغيل الآلي منخفض نسبيًا؛ هناك حاجة إلى مزيد من العمل اليدوي لتغذية وتشكيل وتعبئة

   
   
2. ترتيبات موظفين معقولة (حسب الإدارة والبريد)

   
   

   يمكن تقسيم خط إنتاج الصوف الصخري الكامل إلى 5 أنظمة أساسية ، مع تخصيص الموظفين على النحو التالي (استخدام خط الأتمتة المتوسطة مع تشغيل المناوبات الثلاثة كمثال):
   
   
   • قسم إعداد المواد الخام(15~20 شخص / نوبة، ما مجموعه 45~60 شخص)
     
     
     مسؤولة عن سحق وتفريغ ونقل المواد الخام مثل البازلت والخامات.
     
     
     الوظائف: موظف استقبال المواد الخام، مشغل دفعة، مشغل كسارة، عامل صيانة ناقلات.
   • إدارة الصهر وتشكيل الألياف(1015 شخص / نوبة ، مجموع 3045 شخص)
     
     
     الحلقة الأساسية لإنتاج الصوف الصخري، بما في ذلك ذوبان المواد الخام في فرن القبة أو الكهربائية وتشكيل الألياف.
     
     
     وظائف: مشغل فرن، مشغل آلة تشكيل الألياف، فني مراقبة درجة الحرارة، مفتش سلامة.
   • قسم تشكيل المنتجات ومعالجتها(12ـ 18 شخصاً / نوبة، إجمالاً 36ـ 54 شخصاً)
     
     
     مسؤولة عن وضع الألياف، إضافة المواد المربطة، الصق، وقطع، وتشكيل.
     
     
     وظائف: عامل وضع، عامل فرن التجفيف، عامل آلة القطع، عامل التقطيع.
   • قسم التعبئة والتخزين(812 شخص / نوبة ، مجموع 2436 شخص)
     
     
     مسؤولة عن تعبئة المنتج، وزنه، ترميزه، تخزينه، وتسليمه.
     
     
     الوظائف: عامل التعبئة والتغليف، عامل التوزيع، حارس المستودع، منسق التحميل والتفريغ.
   • قسم الإدارة والدعم(10~15 شخص، غير خاضعين لتناوب المناوبات)
     
     
     مسؤول عن الإدارة العامة وصيانة المعدات وتفتيش الجودة وإدارة السلامة.
     
     
     وظائف: مدير الإنتاج، مفتش الجودة، مهندس صيانة المعدات، المشرف على السلامة، مدير الخدمات اللوجستية.
   
   
3. المبادئ الرئيسية لتحسين الموظفين
   
   
   • ترتيب المناوبات: تبنينظام نوبات ثلاثية(8 ساعات في كل نوبة) لضمان الإنتاج المستمر على مدار 24 ساعة ، وهو مناسب للخطوط الكبيرة والمتوسطة الحجم ؛ يمكن لخطوط الحجم الصغير اعتماد نظام نوبات مزدوجة لتقليل تكاليف العمالة.
   • التدريب المتعدد المهارات: تدريب المشغلين على إدارة وظائف متعددة (على سبيل المثال ، عمليات التفريغ والنقل) ، بحيث يمكن ضبط الموظفين بمرونة خلال ذروة الإنتاج أو صيانة المعدات.
   • تحديث الأتمتة: زيادة الاستثمارات في المعدات الآلية (مثل أنظمة التفريغ الذكية)خطوط التعبئة التلقائية) لتقليل عدد المراكز اليدوية وتحسين كفاءة الإنتاج مع خفض تكاليف العمالة على المدى الطويل.